Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Рубрика: Дипломная работа на тему: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Содержание Введение 3 1. Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов 6 1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "СМТП" за 2012-2014 года 27 2. Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "СМТП" 57 Заключение 58 Список использованных источников 61 Введение Актуальность темы исследования состоит в том, что трудовые ресурсы предприятия являются одной из важнейших составляющих производства, анализ эффективности использования трудовых ресурсов в настоящее время их роль существенно возросла. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности производства и увеличения объемов продукции. Рациональное использование персонала предприятия — достаточно важное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Применение современных анализ эффективности использования трудовых ресурсов эффективных методов управления трудовыми ресурсами с учетом уровня анализ эффективности использования трудовых ресурсов, здоровья, профессиональной подготовки и мотивации труда позволит сформировать высокопроизводительный трудовой потенциал компании, что особенно актуально в условиях инновационного развития. Пути совершенствования использования трудовых ресурсов тесно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда. Изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы. Вопросам теоретических и практических положений в области экономических методов управления ресурсами посвящены работы отечественных экономистов, в лице таких авторов, как Ревуцкий, а так же Цель данной работы состоит в том, чтобы осуществить анализ использования трудовых ресурсов предприятия ОАО "Сабетта морской торговый порт" "СМТП" выявить потенциал повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Выполнение задания осуществлялось на базе ОАО "СМТП", который является объектом исследования. Для достижения поставленной цели в дипломном проекте решаются следующие задачи: - изучить развитие, формирование и основные показатели трудовых ресурсов; - проанализировать методы управления трудовыми ресурсами и особенности управления работой морского транспорта; - рассмотреть общую оценку трудовых ресурсов ОАО "СМТП" их структуру и динамику; - выявить основные проблемы управления трудовыми ресурсами; - обосновать пути совершенствования экономических методов управления трудовыми ресурсами предприятия. Предметом анализа является его производственно-финансовая деятельность. Методологической основой написания дипломной работы послужили монографические и коллективные работы отечественных и зарубежных авторов, статьи и другие публикации, представленные в периодической печати, а также, программно-прогнозные разработки, законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации. Совокупность использованных статистических данных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность теоретических выводов и практических рекомендаций. Структура дипломной работы состоит из введения, анализ эффективности использования трудовых ресурсов разделов и заключения. В первом разделе работы рассмотрены теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов, развития социально-экономической категории трудовых ресурсов, формирование трудовых ресурсов на предприятии и основные показатели использования трудовых ресурсов. Во втором разделе представлена общая характеристика анализ эффективности использования трудовых ресурсов работы предприятия, анализ эффективности использования трудовых ресурсов в структуру ОАО "СМТП", исследованы экономические методы управления трудовыми ресурсами. В процессе исследования были раскрыты основные ключевые проблемы управления трудовыми ресурсами на предприятии: проведен анализ обеспеченности и анализ эффективности трудовых ресурсов. Разработана методика оценки потенциала трудовых ресурсов. В третьем разделе на основании результатов анализируемых показателей выработки и оценки трудового потенциала анализ эффективности использования трудовых ресурсов пути совершенствования экономических методов управления трудовыми ресурсами. В заключительной части дипломной работы приводятся выводы и результаты, полученные в ходе исследования. Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов 1. Высокие анализ эффективности использования трудовых ресурсов социальных перемен анализ эффективности использования трудовых ресурсов к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — 60-е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников. Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу. Отсюда, экономический анализ — это научный способ показания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются анализ эффективности использования трудовых ресурсов и управленческие решения, осуществляется контроль анализ эффективности использования трудовых ресурсов их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость. Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд — быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту. Труд — целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Это анализ эффективности использования трудовых ресурсов и непременное условие жизнедеятельности людей. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги. Трудовые ресурсы предприятия — это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие иные функции. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, механизмов, и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Часть населения страны способная по своим физиологическим интеллектуальным качествам создавать материальные блага и услуги является трудовыми ресурсами. В состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое, вне зависимости от возраста, анализ эффективности использования трудовых ресурсов любых сферах общественного хозяйства индивидуальной трудовой деятельности. В него включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные принимать участие в труде, но при этом занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, учебой с отстранением от производства, проходящие военную службу. К трудовым ресурсам в России относят: - население в трудоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидов труда, войны первой и второй групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях; - население моложе или старше трудоспособного возраста, занятом в народном хозяйстве. Возрастные группы для каждой страны устанавливаются действующим законодательством. Границы трудоспособного возраста в разных странах не одинаковы. В ряде государств установлена нижняя граница 14 — лет, а в отдельных — 18 лет. Верхняя граница составляет 65 лет для всех или 65 для мужчин и 60 лет для женщин. Неоднократно законодательной властью рассматривался вопрос о возможности увеличения возрастного порога: для мужчин — с 60 до 65 лет, для женщин — с 55 до 60. Но, исходя, из тяжелого экономического положения работающего населения, низкой продолжительности жизни, а также высокой доли смертности лиц трудоспособного возраста вынуждает откладывать данный вопрос до наступления более благоприятной ситуации внутри анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Для определения численной характеристики трудовых ресурсов служат такие данные, как общая численность населения в трудоспособном возрасте, численность анализ эффективности использования трудовых ресурсов населения того же возраста, считающегося согласно правовым нормам действующим на территории РФ нетрудоспособным, численность работающих лиц пенсионного возраста, численность работающих подростков до 16 лет. С социальной классификацией Международной организации труда МОТ можно ознакомиться по схеме рис. К части занятого населения относятся лица обоего пола в возрасте 16 лет и анализ эффективности использования трудовых ресурсов, также лица младших возрастов, которые в период рассмотрения: а работали по найму за вознаграждение, выполняли работу приносящую доход самостоятельно или у отдельных граждан; б анализ эффективности использования трудовых ресурсов на месте работы в связи с болезнью, травмой, выходного дня или иных причин побочного характера; в выполняли работу на семейном предприятии. К безработным относятся лица от 16 лет и старше, которые в период рассмотрения: а не имели работы; б были заняты поиском места работы или организацией собственного доходного анализ эффективности использования трудовых ресурсов в проявляли готовность приступить к работе. Экономически не активное население — это часть населения, которая не входит в состав рабочей силы, а именно: 1 среди части населения в трудоспособном возрасте: анализ эффективности использования трудовых ресурсов учащиеся, студенты, слушатели и курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях, не занятые никаким другим видом деятельности кроме учебной; - лица, занятые домашним хозяйством, уходом за больными и т. Понятие анализ эффективности использования трудовых ресурсов ресурсы" используется для характеристики трудоспособного населения, приводя его в масштабах страны, региона, отрасли экономики либо вводимого относительно профессиональной группы. Применительно к организациям наиболее употребляемым является понятие "персонал" — это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Признаками персонала являются: - трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные в трудовом договоре, заключенном при найме работника на должность; - обладание определенными характерными качествами, при наличии которых определяется деятельность на конкретной должности или рабочем месте, присвоение категории персонала: руководителя, специалиста, служащего, рабочего. Главными характеристиками персонала организации являются: численность и структура. Численность персонала организации напрямую зависит от характера, масштабов, сложности выполняемых работ, трудозатрат, задействованных технических средств автоматизации и механизациистепени компьютеризации. Именно эти факторы становятся определяющими нормативной величины задействованного персонала. Персонал характеризуется списочной фактической численностью, — тем числом сотрудников, которые официально работают в организации на данный момент. Структурой персонала называется совокупность групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Статистически структура отражает распределение персонала организации и его движение со стороны занятости по видам деятельности, также по категориям и группам должностей. Таким образом, выделяются основные виды деятельности и задействованный по ним персонал и, соответственно, второстепенные. Все работники разделяются по категориям. Аналитически структура разделена на общую и частную. В общей структуре рассматриваются признаки персонала: профессия, квалифицированность, образованность, пол, возраст, стаж работы. В частной структуре отражается соотношение отдельных групп персонала, к примеру "занятых в технологических центрах" и т. В соответствие характера трудовых функций исполняющий персонал делится на следующие категории: - руководители, исполняющие функции управления организацией директор, генеральный директорструктурных подразделений руководители отделов, цехов и т. К ним же относятся занимающие должности менеджеров; - специалисты — работники, осуществляющие функциональное назначение. К ним относятся экономисты, юристы, бухгалтера, инспектора-кадровики и др. К ним относятся агенты, кассиры, табельщики и др. Все перечисленные категории персонала организации образуют собой промышленно-производственный персонал. Данное деление персонала осуществляется в соответствии с нормативным документом — Квалификационным справочником должностей руководителей, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 30. Учитывая требования современного развития общества, анализ эффективности использования трудовых ресурсов квалификационный справочник была введена должность менеджера, исходя из опыта зарубежных стран, где менеджерами называются профессиональные управляющие, имеющие соответственное специальное образование, получаемое в дополнение к уже имеющемуся инженерному, экономическому, юридическому образованию. Менеджерами производится управление деятельностью организации, структурных подразделений, выполнение операций в бизнес-сфере. За счет деятельности персонала происходит формирование человеческого интеллектуального капитала современных корпоративных структур. Направление их развития напрямую определяется той степенью, с которой используется кадровый потенциал, это важнейший аспект для компании, вышедшей на инновационный путь развития. Рассматривая этапы развития предприятия нужно отметить, что кадровое обеспечение находилось в центре внимания руководства, что обуславливается высокой сложностью и комплексностью решаемых анализ эффективности использования трудовых ресурсов, имеющих степень государственного значения в необходимости обеспечения надежных и безопасных перевозок. К работникам морской сети всегда предъявлялись высокие требования по инженерной и технической подготовке, соблюдению служебной дисциплины. Эффективное управление трудовыми ресурсами учитывает уровни анализ эффективности использования трудовых ресурсов, здоровья, профессиональной подготовки и мотивации труда персонала позволяющее формировать важнейший производственный ресурс компании. Изначально при формировании предприятие, руководство в своих целях и задачах использовали современные подходы и технологии в области управления персоналом, направленные на сближение интересов работников с интересами ОАО "СМТП". Компания продолжает сохранять действующую вертикально ориентированную структуру управления трудовыми ресурсами: подразделение находится в двойном подчинении — высшего функционального руководителя и линейного начальника, полномочия, которых закрепляются в организационных схемах управления и должностных инструкциях. Основу нормативной базы компании в сфере управления человеческими ресурсами определяют следующие стандарты и нормативные акты: - стандарт управления персоналом; - правила внутреннего трудового распорядка; - должностные инструкции; - коллективные договоры; - соглашения индивидуальные трудовые договоры; - нормативные документы, регламентирующие статус служб управления персоналом и социального развития, вопросы стимулирования работников, анализ эффективности использования трудовых ресурсов социальной и моральной ответственности; - иные правовые и нормативные акты. Квалификационный и численный составы работников занятых морскими перевозками должен обеспечивать четкое выполнение постановленных стратегических задач ОАО "СМТП". В связи с этим большое значение приобретает совершенствование системы оплаты труда работников, которая включает в себя мотивационные механизмы, обеспечивающие повышение производительности и эффективности труда как основного условия роста заработной платы, тем самым активизируя трудовой потенциал компании. Говоря о трудовом потенциале, анализ эффективности использования трудовых ресурсов отметить, что данное анализ эффективности использования трудовых ресурсов является совокупностью возможностей использования живого труда, которые определяются на основании характеристик, оказывающих воздействие на эффективность трудовой деятельности. Характеризуя трудовой потенциал нужно отметить такие его составляющие как: здоровье, профессионализм, ресурс рабочего времени. Данные компоненты можно отнести к частично самостоятельным видам экономических ресурсов. Продолжительное время основной упор делался на обеспеченности ресурсами рабочего времени, т. Совокупность индивидуального трудового потенциала каждого работника задействованного в производственном процессе создает анализ эффективности использования трудовых ресурсов потенциал всей компании. Основными факторами, определяющими мотивационный фонд, являются: уровень заработной платы и дополнительных выплат; условий труда; гарантий занятости; занимаемой должность; анализ эффективности использования трудовых ресурсов политики предприятия; содержательности работ; степени личной ответственности и самостоятельности работника; его профессиональное продвижение по анализ эффективности использования трудовых ресурсов лестнице; и не менее важный процесс саморазвития работников. Работнику анализ эффективности использования трудовых ресурсов должны быть анализ эффективности использования трудовых ресурсов следующие социальные гарантии: - надлежащее и справедливое вознаграждение за труд; - безопасность и надлежащие условия труда; - непосредственная возможность использования и развития своих способностей, удовлетворения потребности в самовыражении и самореализации; - возможность профессионального роста и уверенность в будущем; - хорошие взаимоотношения в коллективе; - правовая защищенность работника; - общественная полезность труда. Так же должны быть активизированы резервы организации и нормирования труда экономия рабочего времени, снижения времени простоя и внутрисменных потерь, соответствие численности объемам возложенных работ, ликвидация малонагруженных и неэффективных рабочих мест и площадок и т. Перечисленные мероприятия относятся к успешно реализованным механизмам задействованным предприятием, так же к ним следует отнести: - систему нормативно-провавого обеспечение; - организационную структуру управления персоналом, дающую возможность оперативного и эффективного решения задач кадровой обеспеченности и корпоративного развития персонала; - ротацию внутрикорпоративного персонала; - создание единой корпоративной системы социальной поддержки работников, медицинской и жилищной обеспеченности, помощь в развитии культурной и оздоровительной составляющих; - формирование корпоративной системы ценностей и повышение общей культуры предприятия; - планирование и реализация корпоративной молодежной политики в развитии кадровой обеспеченности высококвалифицированными специалистами. Нужно отметить, что за время становления компании произошли изменения внутри среды самого предприятия, которые отраженны: - в функциональной стратегии управления качеством в ОАО "СМТП"; - функциональной стратегии гарантированного обеспечения безопасности и надежности перевозочного процесса; - поэтапное внедрение требований системы управления качеством. Данные изменения стратегического характера отражают влияние на направление развития кадровой политики организации, тем самым повышая требования ко всем направления корпоративного строительства и развития. Системообразующей ролью в поставленных задачах стало управление персоналом, обеспечивающего рост компетенции для развития ключевых видов бизнеса. Центральным условием для повышения качества инноваций, максимальной результативности от задействованных проектов и преобразований, а также производственной деятельности ОАО "СМТП" является эффективность перехода корпоративных трудовых ресурсов в кадровый капитал, путем стимулирования и роста заинтересованности в участии, активного вовлечения работников в деятельность предприятия. Естественной основой для этого является профессиональный кадровый потенциал компании и его постоянное развитие. Главной целью стало повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач. Развитие кадрового потенциала отражает нацеленность на основные задачи предприятия и определяет, тем самым, механизм их реализации — повышение степени вовлеченности персонала в решении постановленных задач при росте эффективности его профессиональной деятельности. Исходя из выше сказанного, формируются целевые задачи: 1 повышение конкурентоспособности предприятия, за счет системы развития кадрового потенциала оплаты труда, мотивации, оценки персонала, социальной поддержки ; 2 соответствие компетенции менеджеров высшего и среднего звена в области корпоративных финансов; 3 установление оптимальной возрастной структуры и качественного состава персонала предприятия; 4 посредством системы постоянного улучшения производственных и социальных условий создание высокого инновационного потенциала; 5 система непрерывного обучения сотрудников на основе планирования по индивидуальному развитию и контролю знаний; 6 повышение эффективности работы персонала за счет совершенствования системы оценки и мотивации; 7 достижение запланированного роста производительности труда, соотносимого с финансово-экономическими показателями производственной деятельности; 8 единая корпоративная система ротации кадров за счет развития базы вакансий и резерва; 9 за счет развития статуса социально ответственной компании создание высокой привлекательности и престижности работы; 10 соответствие деятельности по управлению персоналом международным стандартам менеджмента качества; 11 применение в сфере управления персоналом передовых информационных и управленческих технологий. Дальнейшее успешное развитие предприятия будет завесить во многом за счет обеспечения отрасли достаточным количеством высокопрофессиональных специалистов. Для обеспечения качественного образовательного процесса необходим выход на долгосрочное перспективное планирование подготовки специалистов, в том числе по новым направлениям подготовки в области межтранспортного взаимодействия, а также по тем направлениям, которые нуждаются в узкой специализации менеджмент, финансы, управление качеством, международные экономические отношения. Основными мероприятиями в области развития человеческих ресурсов являются: - обеспечение морского транспорта на всех уровнях анализ эффективности использования трудовых ресурсов подготовленными рабочими массовых профессий, специалистами и руководителями, ориентированными на длительные трудовые отношения и развитие профессиональной карьеры на морском транспорте; - подготовка специалистов широкого профиля и развитие у персонала морского транспорта высокого уровня компетенции для работы в условиях единой транспортной системы, активного взаимодействия видов транспорта, логистических комплексов и единых технологических цепочек, высоких стандартов качества; - содействие созданию корпоративных систем управления персоналом, ориентированных на мотивированный и эффективный труд работников, повышение его качества, производительности, активное участие в технической модернизации инновационном развитии морского транспорта. Для выполнения вышеуказанных мероприятий необходимо следовать разрабатываемым методикам фактической и прогнозной оценок потребностей морского транспорта в кадрах, с учетом уровня требуемого образования, категории и специализации, обеспечивающую планирование и подготовку специалистов, адаптированных к выполнению перспективных задач морского транспорта. В частности, в сфере развития анализ эффективности использования трудовых ресурсов и внедрения новых единиц подвижного состава, анализ эффективности использования трудовых ресурсов качества ремонтных анализ эффективности использования трудовых ресурсов для обеспечения высокоскоростного движения, а также в иных сферах, обеспечивающих инновационное развитие. Вместе с тем разработка и внедрение инноваций базируется на творческих решениях, что обуславливает особую роль трудовых ресурсов. Любая компания, строящая планы деятельности на длительную перспективу. В соответствии с системой менеджмента качества, основанной на анализ эффективности использования трудовых ресурсов серии ISO 9000:2000, работники являются одним из наиболее важных ресурсов, необходимых для осуществления стратегии и достижения целей организации. Как правило, методы оценки стоимости трудовых ресурсов базируются на принципах социальной психологии используются при сравнительных оценках стоимости трудового потенциала персонала. В таких методах критерием стоимости выступает величина результата труда, степень достижения командой целей в работе. Для них характерны такие особенности, затрудняющие их применение, как: - трудности объективной оценки и количественного измерения некоторых видов работ; - отсутствие соответствующей квалификации у руководителей при постановке целей; - отсутствие мотивации к групповой работе. Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих их рабочего времени. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется в первую очередь показателями производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающим показателем, характеризующим уровень эффективности использования трудовых ресурсов, является выработка продукции. Выработка может быть рассчитана как на одного работающего, так и на одного работника. Наличие этих анализ эффективности использования трудовых ресурсов показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста выработки одного работника по сравнению с темпом роста выработки одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение выработки всего промышленно-производственного персонала за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Выработка рассчитывается в единицу времени: - среднегодовая выработка на одного рабочего или работника; - среднедневная выработка; - среднечасовая выработка. Выработка является прямым анализ эффективности использования трудовых ресурсов производительности труда. Наиболее реально отражает состояние производительности труда показатель выработки в натуральном или условно-натуральном измерителе. Однако натуральные измерители могут быть использованы для характеристики выработки по предприятию в целом только в том случае, когда оно производит только один вид продукции или услуг. Показатель выработки характеризуется различными факторами. На их основе можно составить мультипликативную факторную модель среднегодовой выработки рабочих, которую можно представить как произведение времени, отработанного всеми работниками за год, удельного веса рабочих в общей численности персонала и среднечасовой выработки продукции одним рабочим. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов факторная модель может быть решена методом абсолютных разниц, цепных подстановок, индексным или интегральным. Трудоемкость, отражающая количество отработанных рабочими или работниками человеко-часов на единицу продукции. Трудоемкость является обратным показателем производительности труда и обратно пропорциональна выработке. Эта зависимость хорошо видна при определении темпа прироста среднечасовой выработки по изменению трудоемкости. Так как между трудоемкостью продукции и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. В отличие от показателя выработки трудоемкость имеет ряд преимуществ, устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений анализ эффективности использования трудовых ресурсов условиях производства, она не зависит от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость анализ эффективности использования трудовых ресурсов на одинаковые изделия, услуги в разных ценах предприятий. Структура показателя трудоемкости предусматривает группировку затрат по функциям, выполняемым работником в процессе производства. Это позволяет выявить резервы экономии труда а, следовательно, и дальнейшего роста производительности труда. На практике данный метод измерения производительности труда широко не используется, так как он требует объективного нормирования труда и затрат на единицу продукции всех категорий работающих. Нормативная база трудоемкости обычно имеется только по основным рабочим. Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции. Снижение трудоемкости определяется в основном организационно-техническими мероприятиями. Третья группа показателей — вспомогательные показатели. Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики, имеет показатель рентабельности персонала. Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей. Рентабельность всегда зависит от прибыли. Поскольку прибыль анализ эффективности использования трудовых ресурсов от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и анализ эффективности использования трудовых ресурсов функционирующего капитала. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "СМТП" за 2012-2014 годы 2. Порт предназначен для обеспечения перевалки анализ эффективности использования трудовых ресурсов сырья Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения на Ямале и поставок природного газа, нефти и газового конденсата морским транспортом в страны Западной Европы, Северной и Южной Америки и страны Азиатско-Тихоокеанского региона осуществляется в соответствии с распоряжением правительства России от 13. Причалы Сухогрузного и Нефтеналивного районов обеспечены достаточным количеством современной высокопроизводительной перегрузочной техники, буксирного и вспомогательного флота. Порт является субъектом естественной монополии в части предоставления анализ эффективности использования трудовых ресурсов буксирного флота и экологического обеспечения. Морской порт Сабетта уникален по комплексу причин. По завершении строительства всех очередей он сможет круглогодично обрабатывать около 30 млн тонн грузов и займет вторую строчку в рейтинге портов РФ в Арктическом бассейне. По данным Ассоциации морских торговых портов, в 2013 году больше грузил только порт Мурманска — 31,4 млн тонн. Мощности Сабетты сравнимы со всеми введенными в эксплуатацию с 2008 по 2013 год портовыми мощностями в России вместе взятыми. Основными направлениями деятельности "Общества" являются: - получение прибыли от хозяйственной деятельности; - производство погрузочно-разгрузочных работ по широкой номенклатуре грузов; - освоение новых видов груза; - постоянное обновление техники, техническое перевооружение, реконструкция и развитие производства. Проведение исследований, направленных на расширение производства погрузочно-разгрузочных работ на основе оптимального использования существующих производственных мощностей, мониторинга и анализа рынка транспортных услуг России в целом и в регионе, проработки строительства новых производственных площадей. Опережение темпов роста выручки от продажи услуг над темпами роста себестоимости услуг. Увеличение объемов грузоперевалки планируется осуществить за счет повышения интенсивности труда, внедрения новых технологий, приобретения специализированного оборудования. ОАО "СМТП" ежегодно осуществляет мероприятия по совершенствованию технологии погрузочно-разгрузочных работ и улучшению результатов хозяйственной деятельности. Техническая оснащенность компании признана одной из самых высоких в отрасли. Буксиры порта обеспечивают безопасную проводку и постановку к причалам транспортных судов грузоподъемностью до 100 тыс. Качественное обслуживание клиентов, гибкая тарифная политика и система скидок, современная технология нефтеналива способствуют привлечению в порт грузовладельцев, динамичному росту объёмов экспортных грузов. Компания обеспечивает швартовые операции анализ эффективности использования трудовых ресурсов судами, их водоснабжение, пожарную и экологическую безопасность на причалах и акватории нефтеналивного района. Структура управления ОАО "СМТП" имеет линейную структуру. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Высшим органом акционерного общества является общее собрание акционеров, в промежутках между ними высшим органом управления делами акционерного общества является Совет Директоров. В целом предприятие ведёт стабильную, а главное прибыльную хозяйственную деятельность, о чём говорят показатели хозяйственной деятельности за последние года. Высокая оснащенность современным высокопроизводительным оборудованием позволяет компании оперативно и без простоев перегружать практически любые грузы, поступающие в порт. В процессе анализа производственной деятельности предприятия, необходимо рассмотреть, как происходит изменение показателей характеризующих работу предприятия. Для полного представления необходимо рассмотреть грузоперевалку по направлениям перевозок, которая представлена в таблице 2. Объем экспортных грузов остался на уровне аналогичного периода прошлого года и составил 18952 тыс. При этом удельный вес экспорта в целом составил 97 процента. Помимо нефтепродуктов порт перегружает следующие виды экспортных грузов: уголь, металлы черные, руда, зерно. Перевалка импортных грузов за отчетный период увеличилась в 2,7 раза и составила 658 тыс. Среди импортных анализ эффективности использования трудовых ресурсов портом перегружаются сахар-сырец, шрот, плодоовощи. Доля импорта в общей структуре грузоперевалки составила 21процент. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда анализ эффективности использования трудовых ресурсов в процессе производства по сравнению с прошлым периодом. Проведем анализ использования трудовых ресурсов ОАО "СМТП" для выявления всех факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. В анализе большое внимание необходимо уделить также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по анализ эффективности использования трудовых ресурсов и анализ эффективности использования трудовых ресурсов составу, необходимо изучить персонал по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке анализ эффективности использования трудовых ресурсов для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по анализ эффективности использования трудовых ресурсов и профессиям с плановой, представленной в таблице 2. В 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшение численности составило 62 человек. По сравнению с планом 2014 года, общая фактическая численность за 2014 год снизилась на 3,7 процента. Структура персонала предприятия представляет собой персонал, занятый на производстве и в свою очередь включает: руководителей, специалистов, служащих, докеров, а также прочих рабочих. Их доля в 2014 году в общей численности прочих работающих составила 41,2 процента, что на анализ эффективности использования трудовых ресурсов процента меньше по сравнению с 2012 годом. Удельный вес руководителей составляет 9,5 процента, в 2014 году по отношению к 2012 году их число увеличилось на 0,4 процента. Количество специалистов в 2014 году увеличилось по отношению к 2012 году на 1,4 процента и составило 22,9 процентов. Докеры в 2014 году стало на 2,4 процента меньше уровня 2012 года, их доля в общей численности персонала составляет 16,8 процентов. Удельный вес служащих составил 9,6 процента, что по сравнению с 2012 годом больше на 1,1 процентов. При анализе наличия трудовых ресурсов так же учитывается качественный состав персонала, включающий разделение по демографическим признакам: пол, возраст, уровень образования, стажа работы и т. Анализ данных, представленных в таблице 2. Удельный вес, процент 2012 год 2013 год 2014 год 2012 год 2013 год 2014 год 1 2 3 4 5 6 7 Мужчины 1053 1040 980 78,2 78,2 77,5 Женщины 293 286 284 21,8 21,8 22,5 По возрасту: от 18—25 лет 85 88 90 6,3 6,6 7,1 от 25—35 лет 348 340 319 25,9 25,6 25,2 то 35—45 лет 429 443 432 31,9 33,4 34,2 от 45—55 лет 287 276 265 21,3 20,8 21,0 от 55—60 лет 136 120 116 10,1 9,0 9,2 свыше 60 лет 61 59 42 4,5 4,4 3,3 Итого 1346 1326 1264 100,0 100,0 100,0 По образованию: высшее 293 295 309 21,8 22,2 24,4 средне — специальное 512 580 519 38,0 43,7 41,1 среднее 541 451 436 40,2 34,0 34,5 Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 35 до 45 лет — 432 человека 34,2 процента от общей численности работающих и от 25 до 35 лет — 319 человек 25,2 процента от общей численности работающих. Так же присутствует положительная тенденция приема работников возрастной категории от 18 до 25 лет, т. За весь период наблюдается незначительное уменьшение численности возрастных категорий: группы от 45 до 55 лет — на 22 человек, от 55 до 60 лет — на 20 человек и свыше 60 лет —19 человек. В общей доле работающих большую часть составляют работники со средне — специальным образованием анализ эффективности использования трудовых ресурсов 41,1 процента, что свидетельствует о не достаточно высоком образовательном уровне работников. При этом с 2012 года по 2014 год наблюдается тенденция изменения удельного веса данной категории на +3,1процента. Доля людей со средним образованием снижается на 5,7 процента соответственно и составляет в 2014 году 34,5, а вот доля людей с высшим образованием увеличивается на 2,6 процент и составляет 24,4 процента от общей численности работающих. Для наглядного примера изобразим на анализ эффективности использования трудовых ресурсов 1 распределение работников ОАО "СМТП" по образованию за 2012-2014 годы в процентном соотношении. Это позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства. Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: 1 коэффициент оборота по приему работников: 2 коэффициент оборота по выбытию работников: 3 коэффициент текучести кадров: 4 коэффициент постоянства кадров: Изменение состава работников порта ОАО "СМТП" исчисляемое как количество всех принятых или всех уволенных за отчетный период, называют движением рабочей силы по приему и по выбытию. В это количество не включаются работники, принятые или уволенные с данного предприятия в порядке внутреннего перемещения. Для анализа причин движения рабочей силы на предприятии производится группировка всех уволенных работников по причинам увольнения: желательным и нежелательным. Сводные показатели о движении рабочей силы в ОАО "СМТП" можно представить в виде таблицы 2. Коэффициент текучести кадров в 2014 году снизился на 1,4 процента по отношению к 2012 году и составил 12,3 процента. Даже не значительное снижение текучести кадров, положительным образом влияет как на работу предприятия, так и на эффективность использования трудовых ресурсов. Так как высокий уровень текучести кадров, вызывает дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ; снижается производительность труда, растет размер оплат сверхурочных работ, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, анализ эффективности использования трудовых ресурсов к росту себестоимости. Коэффициент оборота по приему работников в 2014 году снизился на 0,2 процента к уровня 2012 анализ эффективности использования трудовых ресурсов и при этом составив 11,0 процентов. Коэффициент постоянства кадров в 2014 году увеличился на 1,9 процент по отношению к 2012 году. На предприятии заметна небольшая тенденция увеличения коэффициента постоянства кадров, о чем свидетельствует анализ эффективности использования трудовых ресурсов организация производства, которая является основой для анализ эффективности использования трудовых ресурсов кадров. Это было достигнуто руководителями предприятия, которые систематически занимаются вопросами социального развития коллектива и улучшения условий труда и отдыха, культурно—бытовых условий работников. Все это говорит об эффективной управленческой деятельности, решения проблемы занятости. Напряженность в обеспечении ОАО "СМТП" трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. Итак, показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем работы. Объем работы зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на анализ эффективности использования трудовых ресурсов труда, определяемого количеством рабочего времени, анализ эффективности использования трудовых ресурсов эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения объема перевозок, увеличения производительности труда, а, следовательно, и эффективного использования трудовых ресурсов, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени и по степени использования ФРВ. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию табл. В 2014 году ФРВ снизился на 1,8 процента к 2012 году, 5,6 процента к 2013 году, а к плану анализ эффективности использования трудовых ресурсов уменьшение ФРВ на 3,6 процента за счет снижения средней продолжительность рабочего дня на 3,6 процента и увеличения количества дополнительных отпусков на 6,3 процента. Все это говорит о снизившейся эффективности использования трудовых ресурсов по сравнению с предыдущими годами. Ликвидация прогулов, укрепление трудовой дисциплины, а также снижение заболеваемости работников путем своевременного принятия профилактических мер являются важным средством сокращения потерь рабочего времени, следовательно, повышением производительности труда и улучшением эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ использования ФРВ рассмотрим в таблице 2. Потери рабочего времени, как следует из таблицы 2. Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим. Частные показатели: трудоемкость работы в натуральном выражении за 1 человеко—день или человеко—час. Вспомогательные показатели: затраты времени на анализ эффективности использования трудовых ресурсов объёма работ за единицу времени. Такая динамика положительно характеризует эффективность использования трудового коллектива. Рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки говорит о том, что на предприятии ОАО "СМТП" эффективность использования работников постепенно возрастает. Далее рассчитаем показатель трудоёмкости — затраты рабочего времени на производство единицы продукции. За три года удельная трудоемкость снизилась на 12,8 процента. Снижение трудоёмкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а, следовательно, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость рисунок 2. Для эффективного использования анализ эффективности использования трудовых ресурсов ресурсов необходимо рассчитать, как влияет изменение численности работников изменение объема работы на производительность выработку работающих. Так в 2014 году по отношению к 2012 году увеличение грузооборота вызвало увеличение производительности труда на 372,0 тыс. Значения изменения численности работников, является положительными, т. Численность работников тесно взаимосвязана с планируемым фондом оплаты труда, на который также влияет и установленный уровень заработной платы. Анализ ФОТ включает в себя выявление абсолютной и относительной экономии перерасхода ФОТ, факторный анализ влияния численности и Среднегодовой заработной платы на ФОТ, анализ структуры заработной платы. Все эти расчеты выполняются в динамики за 2012—2014 годы. Изучение использования ФОТ следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии перерасхода фонда. Для этого сопоставим фактический расход ФОТ с предыдущими годами и плановым показателем таблица 9. Из анализа данных по ФОТ видно, что только в 2014 году происходит экономия фонда зарплаты работников. Так в 2014 году по сравнению с планом 2014 года экономия составила в размере — 66745,5 тыс. А вот в 2014 году по сравнению с 2012 годом перерасход составила 115553,2 тыс. Такая тенденция отрицательным образом влияет на эффективность использования трудовых ресурсов и на работу предприятия в целом. Относительный перерасход ФОТ составила: в 2014 году по отношению к 2012 году 115553,2 тыс. Рассмотрим, как расходуется ФОТ по категориям работников таблица 2. Проанализируем среднемесячную заработную плату по каждой категории работников таблица 2. Так, в 2014 году у рабочих она составила 21824,2 руб. Так же необходимо анализ эффективности использования трудовых ресурсов какую долю в эксплуатационных расходах составляет ФОТ таблица 2. За анализируемый период прочие расходы увеличились на 5,9 процента. Это произошло в основном из-за увеличения ФОТ на 0,6 процента. Такая же картина наблюдается и по каждой категории работников. Для выявления причин необходимо провести факторный анализ использования ФОТ. Анализ проводился по двум факторам — влияние численности и средней среднегодовой зарплаты на Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2012—2014 годы. По данным таблицы 11. На предприятии имеет место снижение ФОТ за счет численности, но рост средней заработной платы из года в год увеличивает ФОТ, это приводит к негативному влиянию на экономические показатели, в частности, повышение себестоимости перевозок. Эффективность использования заработной платы определяется также и показателями зарплатоотдачи и зарплатаемкости. Однако для полной картины системы оплаты необходимо провести сравнение в первую очередь роста заработной платы с ростом производительности труда. Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда за исключением планового значениякоторый, ведет к улучшению работы предприятия и, как правило, к эффективности использования трудовых ресурсов. Но в целом за анализируемый период эта анализ эффективности использования трудовых ресурсов отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как это ведет к росту себестоимости продукции, затруднению к расширенному производству. Объем грузопереработке ОАО "Сабетта морской торговый порт" за 2014 год составил 18952 тыс. В целом с 2012 по 2014 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 82 человек 6,1 процент. В 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшение численности составило 62 человек. По сравнению с планом 2014 года, общая фактическая численность за 2014 год снизилась на 3,7 процента. Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 35 до 45 лет — 432 человека 34,2 процента и от 25 до 35 лет — 319 человек 25,2 процента от общей численности работающих. Так же присутствует положительная тенденция приема работников возрастной категории от 18 до 25 лет, т. В общей доле работающих большую часть составляют работники со средне — специальным образованием — 41,1 процента. При этом с 2012 года по 2014 год наблюдается тенденция изменения удельного веса данной категории на +3,1процента. Доля работников со анализ эффективности использования трудовых ресурсов образованием снижается на 5,7 процента и составляет в 2014 году 34,5, а вот доля людей с высшим образованием увеличивается на 2,6 процент и составляет 24,4 процента от общей численности работающих. На предприятии коэффициент текучести кадров в 2014 году снизился на 1,4 процента по отношению к 2012 году и составил 12,3 процента. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов не анализ эффективности использования трудовых ресурсов снижение текучести кадров, положительным образом влияет на эффективность использования трудовых ресурсов. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в анализ эффективности использования трудовых ресурсов за год и средней продолжительности рабочего дня. На анализируемом предприятии фактический фонд анализ эффективности использования трудовых ресурсов времени меньше планового за 2014 год на 3491,9 часов. За счет снижения численности рабочих в 2014 году снизилось количество отработанных человеко—часов на 6,7 процентов. В 2014 году наблюдается рост производительности труда на 3,5 процента по отношению к плановому показателю, за три года производительность труда выросла на 7,3 процента. Сокращение контингента повышает производительность труда: в 2013 году к 2012 году на 891,0 тыс. Основное влияние на увеличение производительности труда выработки оказывает увеличение грузооборота. Так в 2014 году по отношению к 2012 году увеличение грузооборота вызвало увеличение производительности труда на 372,0 тыс. Рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки говорит анализ эффективности использования трудовых ресурсов том, что на предприятии Анализ эффективности использования трудовых ресурсов "СМТП" эффективность использования работников постепенно возрастает. В 2014 году по отношению к плановому значению происходит снижение удельной трудоемкости продукции на 3,0 человеко — часов на 1 тыс. За три года удельная трудоемкость снизилась на 12,8 процента. Относительный перерасход ФОТ составила: в 2014 году по отношению к 2012 году 115553,2 тыс. Эффективность использования заработной платы снижается, так как происходит снижение показателя зарплатоотдачи на 24,1 процента, а, следовательно, и увеличивается себестоимость единицы продукции. Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, эта тенденция отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как это ведет к росту себестоимости продукции, затруднению к расширенному производству. Отрицательное воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает нерациональное использование рабочего времени. Выявление и устранение непроизводительных потерь рабочего времени будут способствовать повышению производительности труда, приведению численности работников к заданному объему работ и экономии средств по фонду оплаты труда. Приведение анализ эффективности использования трудовых ресурсов работающих до соответствия заданному объёму работ на предприятии ОАО "СМТП", это увеличит возможности роста производительности труда, экономии ФОТ, а, следовательно, эффективного использования трудовых ресурсов. Модернизация управления качеством и внедрение новой техники, обеспечит эффективность управления технологическим процессом. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов является важнейшим фактором повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а, следовательно, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "СМТП" Исходя из проведенного анализа использования трудовых ресурсов ОАО "СМТП", можно сделать вывод, что анализ эффективности использования трудовых ресурсов воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает, во-первых, нерациональное использование рабочего времени, во-вторых, высокая трудоемкость выполняемых работ на предприятии. Для устранения выявленных недостатков предлагается использовать следующие мероприятия: — нормирование труда; — модернизация управления качеством и внедрение новой техники. Нормирование труда, является одним из мероприятий по выявлению непроизводительных потерь рабочего времени. Устранение выявленных недостатков будет влиять на увеличение производительности труда. Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы: — обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу анализ эффективности использования трудовых ресурсов в конкретных анализ эффективности использования трудовых ресурсов — проектировать рациональные методы труда; — систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; — постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по анализ эффективности использования трудовых ресурсов изменения условий труда. В результате анализа использования трудовых ресурсов были выявлены непроизводительные потери рабочего времени прогулы, отпуска по разрешению администрации, время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работникаустранение этих потерь дает возможность анализ эффективности использования трудовых ресурсов количество рабочих дней за год на 4,9 дня. Количество часов непроизводительных затрат рабочего времени составляет 49548,8 человеко-часов. Соответственно снижение удельной трудоемкости составит 2,6 человеко-часа на 1 тыс. Общая величина сокращения контингента составит 33 человека, снижение удельной трудоемкости составит 2,6 человеко-часа на 1 тыс. Заключение В дипломном проекте был проведен экономический анализ эффективности использования трудовых ресурсов задействованных на предприятии ОАО "СМТП", рассмотрены основные принципы управления трудовыми ресурсами и предложены мероприятия и пути совершенствования экономических методов управления трудовыми ресурсами анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Проведя анализ качественного и количественного состава персонала ОАО "СМТП" с 2012 по 2014 годы было установлено, что общая фактическая численность работающих уменьшилась на 82 человек или на 6,1 процента. Анализ структуры персонала предприятия показал, что наибольший удельный вес составляют прочие рабочие, их доля в 2014 году в общей численности прочих работающих составила 41,2 процента. Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 35 до 45 лет 34,2 процента и от 25 до 35 лет 25,2 процента от общей численности работающих. Так же присутствует положительная тенденция приема работников возрастной категории от 18 до 25 лет, т. Проведя анализ уровня образования, следует отметить, что наибольшую долю составляют люди со средне — специальным образованием — 41,1 процента, что свидетельствует о не достаточно высоком образовательном уровне работников. Доля людей анализ эффективности использования трудовых ресурсов средним образованием снижается на 5,7 процента составляет в 34,5 процентаа вот доля людей с высшим образованием увеличивается на 2,6 процент и составляет 24,4 процента от общей численности работающих. Проведенное исследование движения рабочей силы показало что, на предприятии коэффициент текучести кадров в 2014 году снизился на 1,4 процента по отношению к 2012 году и составил 12,3 процента. Даже не значительное снижение текучести кадров, положительным образом влияет как на работу предприятия, так и на эффективность использования трудовых ресурсов. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. На предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового за 2014 год на 3491,9 часов. За счет снижения численности рабочих в 2014 году снизилось количество отработанных человеко—часов на 6,7 процентов. В 2014 году наблюдается рост анализ эффективности использования трудовых ресурсов труда на 3,5 процента по отношению к плановому показателю, за три года производительность труда выросла на 7,3 процента. Основное же влияние на увеличение производительности труда выработки оказывает увеличение грузооборота. Рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки говорит о том, что на предприятии ОАО "СМТП" эффективность использования работников постепенно возрастает. В 2014 году по отношению к плановому значению происходит снижение удельной трудоемкости продукции на 3,0 человеко — часов на 1 тыс. За три года удельная трудоемкость снизилась на 12,8 процента. Относительный перерасход ФОТ составила: в 2014 году по отношению к 2012 году 115553,2 тыс. Эффективность использования заработной платы снижается, так как происходит снижение показателя зарплатоотдачи на 24,1 процента, а, следовательно, и увеличивается себестоимость единицы продукции. Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, эта тенденция отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как это ведет к росту анализ эффективности использования трудовых ресурсов продукции, затруднению к расширенному производству. При исследовании производственной деятельности морского порта был выявлен ряд особенностей и специфических проблем, среди которых: нерациональное использование рабочего времени и высокая трудоемкость выполняемых работ на предприятии. Выявление и устранение непроизводительных потерь рабочего времени будут анализ эффективности использования трудовых ресурсов повышению производительности труда, приведению численности анализ эффективности использования трудовых ресурсов к заданному объему работ и экономии средств по фонду оплаты труда. Непроизводительные потери рабочего времени в 2014 году составили 4,9 дня. Устранение выявленных потерь позволит снизить удельную трудоемкость на 2,6 чел. В результате данного мероприятия происходит увеличение производительности труда на 2,6 процента, экономия по ФОТ и анализ эффективности использования трудовых ресурсов взносам составят 15108,4 тыс. Модернизация управления качеством и внедрение новой техники, обеспечит эффективность управления технологическим процессом. Это является важнейшим фактором повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а, следовательно, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Для предприятия можно предложить внедрение вагоноопрокидывателя. Мероприятие позволит увеличить объем грузооборота, сократит численность докеров механизаторов, что сократит фонд оплаты труда по категориям докеров. Рост производительности труда от внедрения вагоноопрокидывателя составит 11,2 процента, чистый дисконтированный доход тыс. Список источников Законодательные и нормативно-методические документы 1. Конституция Российской Федерации от 12. Трудовой кодекс Российской Федерации от 22 ноября 2014г. Устав ОАО "СМТП" от 14. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ: учеб. HR менеджмент: поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика: пер. Лучшие HR-решения: Экспертиза журнала "Кадровое дело": сб. Управление развитием человеческого потенциала: теория, методология, инновации: автореф. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учеб. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Мотивация трудовой деятельности: учеб. © 2010-2016 Дипломные, курсовые, рефераты, отчеты анализ эффективности использования трудовых ресурсов практике бесплатно.

Определение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

добавлено 4 комментария(ев)